本周与深圳单仁学习型组织研究所领导交流，喷涂厂家如何打造学习型组织，从而保证喷涂加工企业的健康、高效和持续的发展。近两年来随着广东政策的调整，一些喷涂厂家因为不符合环境保护相关要求而遭到了关停，这个社会现象同时也造就了另外一小部分严格按照相关政策进行治理的喷涂厂家成了稀缺资源，表面上看这种稀缺资源应该是前程什锦，可不管如何治理毕竟多少对环境还是有一定的污染的，所以迟早是要被发展的策略所抛弃的行业，只是时间早晚的问题。那么针对喷涂厂家如何持续的经营下去，单仁的领导特意谈到企业持续经营的五个层次：政策导向力、学习竞争力、商品竞争力、营销竞争力、文化竞争力。

     首先随着经济发展到一定的阶段后，势必社会追求的重心点一定会发生改变，这个就像是航行于大海中的船只，需要根据当下的情况不断的修正航线一样。喷涂厂家只有紧跟当下的政策，甚至是未雨筹谋，根据发展趋势提前做企业的升级和布局。

在商品并不匮乏的时代，商品如果在质量和价格没有优势，商品就没有竞争力；同时在当下市场激烈的竞争中，只有创新商品在市场上才有竞争优势，喷涂厂家提供的是喷涂加工服务，只有不断的革新喷涂加工工艺，为客户不断持续输出优质的产品，喷涂厂家才能得到持续经营的根本基础。

     其三是营销竞争力，在存量市场中，喷涂厂家必须有利用一起营销手段、销售渠道和营销组合去推销服务；当下利用互联网、大数据和平台模式进行营销，但是随着市场的变化，竞争将越来越激烈。

     其四文化竞争力，一个组织的文化就是要保持自己的使命、愿景和初心，才能保持组织的正能力和持续发展的动力；如果方向走错了，组织也将很快被淘汰。

     其五学习竞争力，学习不但包括学习新知识、新技能和新模式，学习还包括自我纠错的能力；一个喷涂厂家不能保证永远是正确的，但是一旦发现有错误，喷涂厂家内部立即通过学习纠错，克服千难万险、持续保持健康的发展。

学习力最强的组织就是中国共产党，树立红色文化引领着全中国克服一个又一个困难，获得一个又一个的伟大胜利。所以学习力是一切力量的母动力，也是做对事情和最低成本做事的捷径。

深圳市根源硅胶有限公司旗下的效源塑胶科技有限公司是一家有着4000多平方米无尘净化车间的喷涂厂家，拥有全自动三涂三烤地轨线（680米长）一条，在线往复自动喷涂线6条，五轴往复喷涂线一条，手喷线12条，能承接塑胶、硅胶、五金的喷涂加工。